面临行业形式和消费趋势的变化，于4月23日，森林之星董事长徐伟先生对企业内部经营管理与研发生产进行调整，召集公司管理变革小组与高层管理领导们召开南星家居精细化管理变革启动大会。
徐总
互联网浪潮席卷而来，许多行业发展的形式开始发生转变，一些企业选择守着老思想随波逐流，一些企业家已察觉互联网带来的挑战也隐藏着时代机遇。森林之星应对行业格局和消费市场的变化，选择放弃了原本熟悉的板材经营，选择去研发新品类——文化地板。从工业品向消费品的转移，从大众市场转向分众市场、个性化市场、年轻消费群市场，成为国内地板行业中的个性化标杆。
企业内部的管理无法脱离时代发展的特征，森林之星围绕公司未来发展方向，坚持产品原创研发，从注重成本导向注重客户满意度转移，生产可持续发展的产品；确立开创文化地板之路，树立个性化品牌旗帜。个性源于自我，个性化的核心是人性化。森林之星人性化的管理，不仅仅停留在薪资待遇的提高，更多的是对员工生活关心与人文关怀。森林之星的上海展、每年的全国经销商大会、新品发布……都是新的里程碑，其发展动力源自于所有森林之星人的坚持与努力。
签订承诺书：施总 徐总
颁布聘书：杨总 郭总
个性化产品需要科学化的生产管理与艺术化的设计理念，对此，公司召开南星家居精细化管理变革启动大会，成立管理变革小组，进行生产组织架构的调整，明确岗位职责，加强团队执行力，企业发展战略调整先从生产做起！
管理变革小组集体宣誓
森林之星的企业战略改革，遵循经营合法化，管理人性化，生产艺术化三大原则，将生产上游到经营下游结合时代发展特征去进行调整变革。面对未来的机遇与挑战，需要所有森林之星成员的努力，保持一颗初心，创造出真正的匠心之品。
